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    胡葆森:长期稳健经营 手中有粮心中不慌

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      新冠(guan)病毒(du)疫情,让房地产行业迅速进入“冰冻期(qi)(qi)”,巨大的(de)冲击(ji)(ji)让众多房企猝不及防(fang)。但建业集团董事长胡葆森认为,这种影响更(geng)(geng)多是(shi)心理上的(de)冲击(ji)(ji),短期(qi)(qi)冲击(ji)(ji)不足(zu)为惧,长期(qi)(qi)向好基本面(mian)并(bing)没有(you)改(gai)变(bian)。对前期(qi)(qi)杠(gang)杆过高(gao)、没有(you)准(zhun)(zhun)备的(de)企业而言,这是(shi)危;但对在人、财(cai)、物等方面(mian)做好准(zhun)(zhun)备的(de)企业来说,更(geng)(geng)是(shi)机。

      就(jiu)建(jian)业(ye)而言,基于公司的(de)良好经营状况,疫情影响(xiang)有限。而疫情下,中小房企(qi)压(ya)力巨大,行业(ye)集(ji)中度将进一步提高(gao),类(lei)似建(jian)业(ye)这样基本面良好的(de)优质区域龙(long)头企(qi)业(ye)、规模企(qi)业(ye),很可能将迎来新一轮的(de)发展机(ji)遇。

      1.谈疫情:捐款(kuan)、献(xian)物、稳就业是建(jian)业的责(ze)任

      面对疫(yi)情(qing),建业(ye)先(xian)后组织五次公益捐(juan)赠,累计(ji)捐(juan)款捐(juan)物1400余万元。与此(ci)同时,积极响应国家号召,逆市启动招(zhao)聘计(ji)划,并加(jia)大(da)在(zai)疫(yi)情(qing)重灾区(qu)湖北(bei)的(de)校招(zhao)力度(du)。

      胡葆森:1月26日,大年初(chu)二(er),我(wo)们集团高管迅速(su)达成(cheng)共识,应该在(zai)河南企业界(jie)带头捐款、捐物,抗击(ji)疫情。在(zai)承担社会(hui)责任方(fang)面,建业一(yi)直是不甘(gan)人后(hou)的,我(wo)们在(zai)第一(yi)时间向(xiang)河南省慈善总(zong)会(hui)捐款1000万(wan)元,用于(yu)疫情重灾区的防治工作。

      1月(yue)29日、30日,发动(dong)员工(gong)、球迷积极捐(juan)款(kuan),募集善款(kuan)近50万(wan)元(yuan)。

      2月(yue)3日,向武汉市物业管理协会统一捐赠(zeng)84消毒液、酒精、一次性手套(tao)等防疫物资。

      2月27日(ri),建业党委发动(dong)党员及(ji)普通员工积极募捐,24小(xiao)时(shi)筹得善款超62万(wan)元。

      3月(yue)16日(ri),通(tong)过上海复星公益基(ji)金会捐赠(zeng)100万元,支持抗(kang)击新型(xing)冠状(zhuang)病(bing)毒肺(fei)炎项目,支援全球(qiu)抗(kang)疫。

      目前,国(guo)(guo)内的疫情(qing)得到控制,但(dan)国(guo)(guo)际(ji)上190多个国(guo)(guo)家还(hai)在蔓延,我(wo)们第一(yi)时间(jian)想(xiang)到了河南在海外(wai)(wai)的100多万同胞(bao)。我(wo)们主动(dong)与河南省(sheng)归国(guo)(guo)华侨(qiao)联合会联系,与嵩山会、河南省(sheng)外(wai)(wai)商投资企业协会等(deng)机(ji)构一(yi)道,共同为海外(wai)(wai)豫籍侨(qiao)胞(bao)提供必要的防疫物资支持。

      今年我们的(de)发展目标(biao)并没(mei)有调低,不(bu)仅要稳定员工(gong),还要补充新鲜血液,响(xiang)应国家号召,稳就业、促发展。3月中旬(xun),建业集(ji)团逆市(shi)启动(dong)“因爱而来—建业集(ji)团2020春季大(da)型线(xian)上社(she)招、校招”活动(dong),同时宣布扩大(da)在湖北相关高校招聘力(li)度。

      2.谈行(xing)业(ye):疫情对房地产行(xing)业(ye)短期(qi)冲击大(da)长期(qi)向好基本(ben)面不会改变

      疫情(qing)之下(xia),没有(you)人能置身事外。疫情(qing)短(duan)期内(nei)对宏观经济,对房地产行(xing)业冲击较大;但从长期看,中国经济总体向好的态势不会逆转,地产行(xing)业的基本面(mian)并未改变(bian)。

      胡(hu)葆森(sen):一(yi)般情况(kuang)下(xia),大(da)部分(fen)企(qi)业(ye)在(zai)(zai)上(shang)一(yi)年的11、12月(yue)就(jiu)开始做来年的年度计划。我相信,很多企(qi)业(ye)在(zai)(zai)制定2020年计划时(shi),都(dou)没有考虑到疫情的爆发。因此,这(zhei)对企(qi)业(ye)经营来讲是(shi)个突(tu)发情况(kuang),这(zhei)个意(yi)外在(zai)(zai)精(jing)神上(shang)、物质上(shang)都(dou)造成很大(da)的冲击(ji)。

      然而,从中(zhong)(zhong)长(zhang)期(qi)(qi)来看,行业长(zhang)期(qi)(qi)向(xiang)(xiang)好的(de)基本面并(bing)未改变(bian)。2019年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)国的(de)城(cheng)镇化(hua)(hua)(hua)率刚(gang)突破60%(60.6%),河南的(de)城(cheng)镇化(hua)(hua)(hua)率才刚(gang)接(jie)近54%(53.2%)。相比全国,河南城(cheng)镇化(hua)(hua)(hua)的(de)空间(jian)巨大。按照正常情况(kuang)下,70%-75%的(de)城(cheng)镇化(hua)(hua)(hua)率目标(biao)预测,至(zhi)少在未来十年(nian)(nian)这(zhei)个长(zhang)周期(qi)(qi)看,房地产行业还将会(hui)持续向(xiang)(xiang)好。

      习近平总书记也说过,中国经(jing)济是一(yi)片大海,而不是一(yi)个小(xiao)池塘(tang)。中国经(jing)济的(de)韧性还(hai)在,而未来(lai)工业化(hua)(hua)后期的(de)信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)等带(dai)来(lai)的(de)新兴产业的(de)发展,也会进一(yi)步拉动整个宏观经(jing)济的(de)发展。中国经(jing)济发展总体向好的(de)态势(shi)还(hai)是主流(liu),不会逆转(zhuan)。

      对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋(qu)势,我是乐观且(qie)审慎(shen)的。

      3.谈现状:稳健经(jing)营(ying)为导向手中(zhong)有粮心不慌

      建(jian)业深耕河南(nan)(nan)28载,2019年销(xiao)售收入过千亿(yi),并实现(xian)在(zai)(zai)河南(nan)(nan)省122个县及县级以(yi)上城市的全覆盖(gai),是实实在(zai)(zai)在(zai)(zai)的销(xiao)售收入和(he)销(xiao)售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件,建(jian)业有(you)充足(zu)的“子弹应对”。

      疫情发(fa)(fa)生后的第一时间,公司高管主(zhu)动(dong)(dong)降薪,中层主(zhu)动(dong)(dong)将(jiang)绩效延时发(fa)(fa)放,他们看(kan)好(hao)企业未(wei)来发(fa)(fa)展,选择(ze)与企业命(ming)运与共。

      胡葆森(sen):关注建(jian)业(ye)的人都知道,过去这(zhei)么多年,建(jian)业(ye)一直是以稳健经营为(wei)导向的企业(ye),指导思想就是稳健、持续,做一个长(zhang)期价值主义(yi)者(zhe)。

      2019年(nian),公司(si)在境(jing)外成功发(fa)行(xing)(xing)共13亿(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)中长(zhang)期(qi)债券。2020年(nian)1月(yue)(yue)9日,建(jian)(jian)业(ye)地产(chan)成功发(fa)行(xing)(xing)美(mei)(mei)元(yuan)债2亿(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。2月(yue)(yue)5日,建(jian)(jian)业(ye)地产(chan)成功发(fa)行(xing)(xing)美(mei)(mei)元(yuan)债3亿(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。在新冠肺炎疫情影(ying)响下(xia),本(ben)次债券发(fa)行(xing)(xing)仍(reng)获得超(chao)7倍认购,账簿金额达到(dao)22亿(yi)美(mei)(mei)元(yuan),充分体现了资(zi)本(ben)市场对建(jian)(jian)业(ye)的(de)认可。这使得发(fa)债成本(ben)可控,比预(yu)期(qi)要(yao)低。

      截(jie)至2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)末,公(gong)司取得多家境内银行(xing)授信额度(du)共(gong)计430亿(yi)(yi)元,尚未使用的(de)授信额度(du)有302亿(yi)(yi)元。在房(fang)地产融资逐步收紧(jin),金融政策(ce)频频施(shi)压的(de)环境下,力证公(gong)司在银行(xing)体系及资本市场的(de)良好(hao)声誉。

      疫情发生后,不(bu)少银行机构的(de)负责人主动(dong)打电话,对我们(men)表(biao)示支持。建业这(zhei)么多年积(ji)累的(de)市场信(xin)用,在(zai)这(zhei)时候发挥了很好的(de)作用。

      长(zhang)期(qi)以来(lai),我们(men)对现金流(liu)的要(yao)求(qiu)非(fei)常高,储备(bei)有足够的资(zi)金防患未然。可以说,手(shou)中有粮,心中不(bu)慌(huang)。

      2008年金融危(wei)机后,我写了(le)一篇(pian)文章《向农民(min)学习(xi)生存的(de)智(zhi)慧》,要(yao)“常将有(you)日(ri)思无日(ri)”。当你手(shou)里有(you)很(hen)多粮(liang)食时(shi),要(yao)想到有(you)一天灾荒来了(le)没有(you)粮(liang)食怎(zen)么办,要(yao)准备好充足的(de)过冬(dong)粮(liang)食。建业在(zai)这方(fang)面是早有(you)准备的(de)。

      患难见真(zhen)情(qing),在(zai)疫(yi)情(qing)发展存在(zai)重大不(bu)确定因(yin)素(su)的(de)(de)(de)情(qing)况下(xia),就2、3、4月的(de)(de)(de)薪水发放(fang),公司高(gao)(gao)(gao)管主(zhu)动(dong)要求降薪50%,中层主(zhu)动(dong)将绩(ji)效(xiao)延时发放(fang)。其实,对(dui)现(xian)金(jin)流来说是没(mei)有多(duo)少意(yi)义的(de)(de)(de),我(wo)们的(de)(de)(de)资金(jin)储备很(hen)充裕。但是,这(zhei)体现(xian)了员工与企业命运与共(gong)的(de)(de)(de)决心,这(zhei)是在(zai)企业经营(ying)遇到困难时,高(gao)(gao)(gao)薪高(gao)(gao)(gao)管做(zuo)出的(de)(de)(de)响应,代(dai)表他们更看好企业的(de)(de)(de)未来发展。

      高薪(xin)高管主(zhu)动降薪(xin)、缓发,但是一(yi)(yi)线员工的工资,不仅(jin)没有降,部分员工还(hai)有上涨(zhang)。疫(yi)情防控期间,我们7000多名物业一(yi)(yi)线员工非常辛苦,我们就拿出专项资金,用于(yu)奖励(li)那些(xie)做(zuo)出突出贡献的员工。

      4.谈未(wei)来:保持底线思维(wei)未(wei)来三年(nian)进(jin)入战(zhan)略巩(gong)固期(qi)

      过去的(de)(de)(de)三年,建(jian)业(ye)业(ye)绩(ji)增长迅(xun)猛,成绩(ji)斐(fei)然(ran);但未来(lai)三年,建(jian)业(ye)将更关注各项指标的(de)(de)(de)健康程(cheng)度,进入(ru)战略巩(gong)固(gu)期。蹲下,是为了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)起跳。

      胡葆森:对建业来讲,过去三(san)年实(shi)现了快速增长(zhang),但是(shi)(shi)冲千亿也并不轻松。因此,在2020年1月18日集团的(de)管理年会上,我们(men)就提出,未来三(san)年建业进(jin)入战略巩(gong)固期。巩(gong)固期并不是(shi)(shi)停滞(zhi),而是(shi)(shi)要(yao)沉淀过去三(san)年超速增长(zhang)带(dai)来的(de)问题(ti),将自己的(de)各项财务指标调(diao)整得更健康一(yi)些(xie),把(ba)产品(pin)打磨得更完美一(yi)些(xie),把(ba)服务体系(xi)建设得更好一(yi)些(xie),把(ba)组(zu)织能力锻(duan)造得更强一(yi)些(xie),这些(xie)都是(shi)(shi)战略巩(gong)固期内迫切(qie)需要(yao)解决的(de)问题(ti)。

      我(wo)们(men)(men)经常讲两个词——底线(xian)思维(wei)和量入为(wei)出。底线(xian)思维(wei)就是把底线(xian)划出来,今年(nian)我(wo)们(men)(men)制定(ding)了一个不比去年(nian)低的、有(you)增长(zhang)(zhang)的目(mu)(mu)标。作为(wei)董事(shi)长(zhang)(zhang),看到团队(dui)的决心和精(jing)神,我(wo)感到很欣慰(wei),这表明团队(dui)有(you)信心,也(ye)成(cheng)熟(shu)了。就目(mu)(mu)前情况看,他们(men)(men)完成(cheng)得(de)超过我(wo)的预期,证明我(wo)们(men)(men)全体员工还(hai)是非常拼搏的。

      更重(zhong)要的是,28年来,百万业主对(dui)建业品(pin)牌的认(ren)可(ke),对(dui)产品(pin)的认(ren)可(ke)、文化的认(ren)可(ke),对(dui)我们(men)客户服务体系价值等的认(ren)可(ke)。

      疫情,对(dui)没(mei)有(you)准备的(de)(de)企业是(shi)危,对(dui)有(you)准备的(de)(de)企业是(shi)机(ji)。这种准备,包(bao)括思想、技术、资(zi)金(jin)、管理、人(ren)才等(deng)各方面的(de)(de)准备。房地产(chan)是(shi)资(zi)金(jin)密集型(xing)行业,当一些(xie)中小企业坚持不下(xia)去的(de)(de)时候(hou),这对(dui)负债率低、资(zi)金(jin)储备充(chong)足的(de)(de)企业就是(shi)机(ji)。未(wei)来(lai)是(shi)兼(jian)并收购(gou)的(de)(de)大(da)好(hao)时机(ji),

      疫(yi)情(qing)不是好事,但(dan)迫使企业家群体(ti)能够沉下心来思(si)考,当(dang)有朝一日天时、地(di)利、人和等要(yao)素(su)不完(wan)全(quan)具(ju)备的时候,有没有想过被迫停滞甚至退步(bu)的问(wen)题。其实(shi),即便企业一直稳定发展,也(ye)要(yao)有退的准备、停的准备。

      这考验着企业家的(de)驾驭(yu)(yu)能力,驾驭(yu)(yu)能力强的(de)能做到“当进则进,当退(tui)(tui)则退(tui)(tui)”。“进退(tui)(tui)自如(ru)”四个(ge)字,是(shi)我(wo)20多年来一(yi)直追求的(de)境(jing)界,这是(shi)一(yi)种(zhong)境(jing)界,更是(shi)一(yi)种(zhong)能力。

      最后,感谢(xie)客户(hu)一(yi)直以(yi)来(lai)的(de)信任和支(zhi)持(chi),我看好中国、看好河南,也(ye)看好自己、看好未(wei)来(lai)。


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